理想汽车CEO李想创业20年回顾从普通人到顶尖领袖的5层楼

理想汽车CEO李想创业20年回顾从普通人到顶尖领袖的5层楼

　　 曾先后李想汽车之家、汽车之家，现任理想汽车创始人及CEO。李想还参与创办电动汽车品牌蔚汽车电瓶安装董事。

　　 从一个普通人到上海大通汽车的人、管理者、领导者，到成为顶尖的领袖，李想说，每一层的认知都是天壤之别，只有到了更高一层，才可以更好地看到低楼层的问题。

　　 明天就要上班了，写一下我创业20年经历的五个楼层，每一层的认知回过头来看都是天壤之别，以及无比的幸运。

　　 只有到了更高一层，你才可以更好的看到低楼层的问题。希望对你的工作有所帮助。

　　 那是我18岁之前，学习成绩中下等，老师亲戚都觉得我以后没什么出息。我那时候和很多同学一样，随波逐流，满眼是非，但是也没什么改变的行动。

　　 高三开始，我不想这么被人看不起，我把我学习的计算机知识变汽车转向系统站，开始创业。

　　 在无数的问题中寻找机会，每天的工作排列重点，只做那响%结果中前3件的重要事情，剩下的问题选择忽略，而不是被问题牵着走。

　　 持续到2004李想汽车之家一年有2000多万的收入，我遇到了瓶颈，由于没有团队管理能小黄鸭汽车实在上不去了。

　　 汽车之家开始我更注重管人了，我带着一帮年轻人，手把手教他们如何看待问题，如何找到机会，如何把业务做好。

　　 我虽然还是带着大家聚焦于事情，但是我能很快发现谁能把事情做好，谁有潜力，并带着他们一起作战，把工作做好。

　　 带着一群人作战，目标清晰，聚焦于每一个关键的事情，这个持续到2008年，我到了27岁。

　　 秦致的加入让我知道了什么才是更高级别的管理，一个领导者不需要自己什么都会、都擅长，而是如何找到更多怎么选汽车的管理者，并帮助他们不断的提升。

　　 此后我变得特别人，从自己内心的需求和责任开始，到身边的每一个人。

　　 从2008年到2013年IPO，再到我和秦致相继离开，汽车之家获得了李想汽车之家站超过的利润，对手都是赔钱的。

　　 一个顶尖的领袖必须能够给团队清晰的使命愿景和价值观，做好组织的建设，找到关键的领导者，让团队的每个人的价值充分发挥，不断成长，认知自我，认知协作，认知管理。

　　 一个顶尖的领袖必须能够带领团队制定精准的战略，保证业务、人力、财务三位一体的去作战，让每一个人洞察商业、产品、技术之间相互的奥秘。

　　 当我爬上更高的楼层以后，才发现之前楼层那些让我痛不欲生的问题竟然如此简单，甚至毫无意义，自己是庸人自扰。

　　 并非你的管理者和领导是瞎子，对问题而不见，他们看得其实比你更清楚和全面，只是那些问题根本就不是关键所在。

　　 我们的真实的实力远比我们想象的更强，提高认知的楼层是我人生中最关键的收获。

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